农业联合体运行管理

农业联合体运行管理平台建设按照农业产业化联合体业务需求进行设计，按照“农业龙头企业+科研机构+银行+保险+专业合作社+农机户+家庭农场+种植大户+N”的模式，确定了农户一卡通的使用场景的建立，理顺各子公司业务模式并建立信息化系统，来实现联合体的精细化管理。

三项支撑：

以联合体为依托，改变经营模式，提高主动营销与服务的综合能力，通过种子、农资、农技、采收、加工、销售环节的统一标准化作业，提升农产品的竞争优势

以信息平台为支撑：通过信息平台建设获取联合体各方信息，通过产品、服务预定和购买的方式，凝聚合作社、农户、服务企业、金融机构，通过大数据分析，实现营销与高质量的服务。

以资金流转为纽带：在联合体内实现资金封闭运行，提高资金利用率；同时以支付结算为抓手，降低资金运用风险，构建联合体金融生态圈，提高联合体的凝聚力和经济活力

优势：

1.实现农业联合体模式系统化建立，规范流程管理，后期可扩展、可升级；

2.农业生产过程在线监管，深度挖掘数据价值，生成惠农数据分析；

3.简化工作流程，降本增效，提高资金利用率，实现资金的闭环管理；

4.实现农业产业科技服务覆盖，为联合体各成员带来入盟红利。